もちろん。さっきの列挙を「チーム運用での狙い」が近いもの同士でまとめ直します（重複しそうなものは“代表名”に寄せています）。
1) 会議・同期コミュニケーションを減らす
- No Meeting Day（会議を入れない日）
- No Internal Meeting Day（社内会議だけ禁止し、対外は必要に応じて可）
- No Regular Meeting Day（定例会議を入れない日）
- No Morning Meeting Day（午前中は会議を入れない日）
- No Afternoon Meeting Day（午後は会議を入れない日）
- No Back-to-Back Day（会議を連続で入れずバッファを必ず確保する日）
- No Agenda, No Meeting Day（アジェンダ無しの会議を立てない日）
- No Status Meeting Day（進捗確認会をやらず非同期共有に寄せる日）
- No Check-in Day（朝会・デイリーなどのチェックインをやらない日）
- No Standup Day（スタンドアップを止めてテキストで済ませる日）
- No Call Day（突発の通話やWeb通話をしない日）
- No Phone Day（電話を使わず非同期で完結させる日）
- No Screen Share Day（画面共有をしない日）
- No Video On Day（カメラONをやめて音声・資料中心にする日）
- No Presentation Day（発表・口頭プレゼンをやらず資料で進める日）
- No Early Meeting Day（早朝の会議を入れない日）
- No Lunch Meeting Day（昼休みに会議を入れない日）
2) チャット・メール・通知の“即時性”を落とす
- No Email Day（メール送受信を控え、代替手段に寄せる日）
- No Internal Email Day（社内メールを止めて社外優先にする日）
- No Chat Day（Slack/Teams等のチャット利用を止める日）
- No Slack Day（Slackを開かず緊急以外は翌日対応にする日）
- No Message Day（メッセージ送受信を最小化する日）
- No Notification Day（通知を切って集中ブロックを守る日）
- No Instant Reply Day（即レス期待を捨てて非同期前提にする日）
- No Reply Day（返信をその場でしないルールにする日）
- No DM Day（DMを避け、原則オープンチャンネルで話す日）
- No Work Chat Day（雑談チャットを控えて業務連絡に絞る日）
3) 割り込み・依頼流入を止める（WIP制御）
- No Interrupt Day（割り込み依頼を原則止める日）
- No Ad-hoc Request Day（飛び込み依頼を禁止しチケット化に寄せる日）
- No Task Assignment Day（新しいタスク割り当てをしない日）
- No New Task Day（新規着手を止めて既存タスク完了に集中する日）
- No New Ticket Day（新規チケット登録や受入を止める日）
- No Task Switching Day（タスク切替を減らし少数テーマに集中する日）
- No Multi-task Day（並行作業をせずWIPを絞る日）
- No Context Switch Day（別案件への切替要求を極力しない日）
- No Support Day（問い合わせ対応を当番以外はやらない日）
- No Reprioritization Day（優先度の変更・入れ替えを止める日）
4) プロセス・意思決定・運用変更を凍結する
- No Decision Day（重要判断をその日に迫らず判断疲れを避ける日）
- No Approval Day（承認フローを止め小さな判断を前に進める日）
- No Process Day（細かいプロセス縛りを緩めて実行を優先する日）
- No Process Change Day（運用ルール改訂を議題に持ち込まない日）
- No Policy Change Day（ポリシー変更の議論をしない日）
- No Planning Day（計画づくりを止めて実行・消化に寄せる日）
- No Backlog-Grooming Day（バックログ整理を止めて消化に寄せる日）
- No Tool Switching Day（ツールの切替・移行を持ち込まない日）
- No Tool Change Day（設定変更や移行を控えて混乱を防ぐ日）
- No New Tool Day（新ツール導入提案や試用を止める日）
5) 作業の“見える化”を強制する（透明性・記録）
- No Untracked Work Day（チケット外の作業をしない日）
- No Hidden Priority Day（口頭の優先度変更を禁止しボードで管理する日）
- No Private TODO Day（個人の抱え込みを避け共有ボードに載せる日）
- No Share Day（情報共有・拡散を控えて作業時間を確保する日）
- No Share/Info Dump Day（投げ込み共有を止め必要最小限にする日）
6) 開発フローの“流れ”を止める（レビュー/PR/マージ）
- No Review Day（レビュー依頼・レビュー対応を止める日）
- No Code Review Day（コードレビューを止めて実装に集中する日）
- No Pull Request Day（新規PRを作らず別作業に集中する日）
- No New PR Day（新しいPR提出を止めレビュー滞留を抑える日）
- No Big Merge Day（巨大PRのマージを避け品質を守る日）
- No Merge-to-Main Day（mainへのマージを止めて安定させる日）
7) リリース/本番変更を止める（凍結・安定運用）
- No Deploy Day（本番反映を止めてリスクを下げる日）
- No Deployment Day（デプロイを止め運用安定に寄せる日）
- No Release Day（顧客影響のあるリリースを止める日）
- No Migration Day（移行作業や大規模変更を止める日）
- No Production Change Day（本番環境の変更を全面的に止める日）
- No Code Change Day（コード変更を止め観察・分析に充てる日）
8) 品質・改善に寄せる（“やらない”で集中先を作る）
- No Feature Day（新機能を止め品質・負債返済に集中する日）
- No Shortcut Day（場当たり対応を止めテスト/記録を必須にする日）
- No Bug Fix Day（軽微なバグ修正を止め計画作業に集中する日）
9) 学習・インプットを制御する
- No Research Day（調査を止め既知情報で前進する日）
- No Reading Day（新規インプットを止めアウトプットに寄せる日）
- No Docs Update Day（ドキュメント更新を止め別作業に集中する日）
- No Document Writing Day（ドキュメント執筆を止め実装・検証に寄せる日）
10) チームの心理・雰囲気を整える
- No Blame Day（誰を責める議論を避け改善に集中する日）
- No Negative Talk Day（愚痴・ネガティブを控え建設的に話す日）
- No Feedback Day（評価的フィードバックを止め観察と質問に寄せる日）
11) 働き方・健康を守る
- No Overtime Day（残業せず定時で終える日）
- No Lunch Meeting Day（昼休みに会議を入れない日）
- No Early Meeting Day（早朝の会議を入れない日）
12) コラボ様式を変える（あえて“しない”）
- No Solo Work Day（単独作業を止めペア/モブで進める日）
- No Production Work Day（本番案件を止め学習/R&Dに充てる日）
必要なら、このカテゴリをさらに「A: n人宣言で回る」「B: 全員課すべき」にも二重分類して、導入しやすい順（失敗しにくい順）に並べ替えるよ。