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3R サイクル / concept/3R_cycle.md
Rough Plan→Run→Retrospective の3段でアジャイルの流れを表す。
計画はラフで良く、実行と振り返りの反復が本体。
カジュアル・アジャイルの基本プラクティスとして使う。
ソフトスキルの 5C 分類 / concept/5c_of_softskills.md
ソフトスキルを Communication/Collaboration/Consolidation/Culture/Care に整理。
実装ではなく「基本的なあり方」に焦点を当てる。
5Cのバランスに合わせてマネジメントや実践を選ぶ。
時限切断 / concept/auto_disconnect.md
指定時間後にミーティング等を強制切断する文化/機能。
残り時間意識を高め、無駄な長時間化を防ぐ。
例外なしの自動化が必須で、人力運用はNG。
カジュアル・アジャイル / concept/casual_ajile.md
アジャイルの本質をカジュアルに実践するプラクティス集。
3Rサイクル、Mechanical Style、Affordable Loss、助言プロセスなどを含む。
管理よりもモニタリングを重視する姿勢を提示する。
Casual Framework / concept/casual_framework.md
難解概念を軽量な道具集に「カジュアリング」する枠組み。
対象概念の決定、命名、カタログ拡充の手順を示す。
Casual InnovationやCasual Ajileなどの例を提示する。
カジュアル・イノベーション / concept/casual_innovation.md
イノベーション発生確率を上げる道具集のカタログ。
3S/4S、環境・人材チェック、Fragment Time最小化などを扱う。
トランスフォーマトリーやCXO/XPOなど変革の枠組みも提示。
体内時計の多様性 / concept/chrono_diversity.md
体内時計（朝型/夜型）を多様性として尊重する働き方。
勤務時間のアンマッチを避けることを重視する。
覚醒の早さに合わせたタスク配分も提案する。
クローズドな匿名 / concept/closed_anonymous.md
クローズドな集団内で匿名性を採用する考え方。
アイデンティティ負荷を下げ、発言や共有を促進する。
非同期コミュニケーションの量を増やす用途に向く。
コミュニケーションとしてのタスク / concept/communication_as_a_task.md
話題をタスクとして扱い、オープン/クローズで管理する。
非同期で話題単位のページやチケットに落とし込む。
ミーティング削減と自律的な更新・フォローの重要性を示す。
コミュニケーションカーソル / concept/communication_cursor.md
コミュニケーションの主役を明示して集中を作る仕組み。
回答者/質問者の切り替えやタイムボックスに活用できる。
ファシリテーションを仕組み化・可視化する狙いがある。
コミュニケーションタイム / concept/communication_time.md
関係値を稼ぐための時間を仕事から分離して確保する。
リレーショナル・コミュニケーションを専用化する設計思想。
チームごとの設計が難しく、専任デザインも視野に入る。
概念ドリブン / concept/concept_driven.md
概念を言語化し、読み書きで思考と意思決定を行うモデル。
イシュー/ギャザー依存から脱し、第三者に伝わる概念を重視。
タイトル付与や概念のやり取りが中核となる。
Context First, Concrete Second / concept/context_first_concrete_second.md
具体は文脈依存であり、先に文脈を把握せよという原則。
文脈体験の設計や、文脈の探索（想像による仮置き）を扱う。
ハイ/ローコンテクスト双方での設計視点を示す。
デイリーエリア / concept/daily_area.md
日単位で作る共用ワークスペース（リアルタイム編集前提）。
行/ブロック単位で話題を閉じ込め、コメントしやすくする。
盛り上がった話題は別ページ化して再利用性を確保する。
意思決定アーキテクチャ / concept/decision_making_architecture.md
チーム内の意思決定構造をパターンで整理する枠組み。
Star/Solo/Advice/Discussion/Consent/Consensus を提示。
組み合わせと「個性」の設計が拡張性の鍵となる。
デデンス / concept/dedense.md
過密をしきい値で制御する脱過密の営み。
50%や4などの基準で会議・人数・負荷を抑える例を提示。
混雑回避や働き方の多様性を狙う。
DevRelEx / concept/devrelex.md
内部DevRelとDevExを統合し、社内開発者体験を最大化する。
開発者体験への持続的投資を全社レベルの指標へ拡張。
開発者体験をリテラシーとして定着させる狙い。
ドアレス・コミュニケーション / concept/doorless_communication.md
参加/離脱がいつでも自由な同期的コミュニケーション。
復帰/離脱アクションの合意と尊重が必須。
自由を妨げない「ドアレス原則」を中心に据える。
ドライな振る舞い / concept/dry_behavior.md
生成AI的なドライな非同期コミュニケーションの態度。
Prompt→Polling→Proofread→Plan の4Pサイクルなどを提案。
人間への適用はモードとして扱う前提。
DWMY / concept/dwmy.md
Daily/Weekly/Monthly/Yearly のボトムアップ整理サイクル。
Dailyの蓄積が上位周期の負担を軽減する。
振り返りや整理の基盤としてDailyを重視する。
体験性 / concept/experiencity.md
快適に働ける度合いを体験性として捉える。
生産性管理の限界を指摘し、体験性の最大化を狙う。
集中やノイズ低減などの性質を指標化する視点。
エクスプロラトリ / concept/exploratory.md
テーマと期間だけ決めて自由探索する第三のパラダイム。
No ABCDや「探索者の義務」（公開/言語化）を要求する。
プロジェクト・パラダイム・マトリックスで位置づける。
実現性レイヤー / concept/feasibility_layer.md
実現性を7層で捉え、低層から検証する考え方。
概念的→技術的→資源的→組織的→文化的→価値的→持続的。
レイヤーのショートカットやギャンブルを戒める。
First-Second Framework / concept/first_second_framework.md
「XXXX First, YYYY Second」を作るための枠組み。
前提と後続を明示し、順序の誤りを是正する。
Structure/Context などの例を提示する。
Fluid Role Paradigm / concept/fluid_role_paradigm.md
固定スロットではなくチケットで役割を動的に設計する。
Wants/Needs/Desiresを中心に宣言的に募集する。
固定役割の政治と硬直を避ける次パラダイムとして提案。
Four-jects / concept/four-jects.md
Project以外の活動としてTransject/Preject/Cojectを定義。
探索や交流を分離し、役割と強みの偏りを許容する。
問題定義型人材をProjectから解放する視点を含む。
Full Four / concept/full-four.md
フルリモート/フルフレックス/フルアシンク/フルマスクの4象限。
従業員ファーストを前提にした現代的な働き方の整理。
特にフルアシンク/フルマスクは高難度と位置づける。
役割マトリックス / concept/gathering_spredication_management_engineering.md
「かたい/やわらかい」×「拘束/非拘束」の2x2で役割を整理。
マネジメント/ギャザリング/エンジニアリング/スプレディケーションを示す。
集まりや発散の役割を明示する視点を提供する。
ホフィス / concept/hoffice.md
ホテル型のオフィス設計で、集中用ルームを基本単位にする。
リージョン/ゾーン/ルームの原則と3タイプのルームを定義。
少人数集中とレイアウト設計で体験性を向上させる。
イメージ実現性 / concept/image_feasibility.md
理解/命名/運用イメージ/比較可能性（UNIC）で概念検証する。
実現性レイヤーのLayer1として位置づける。
概念的検証を最重要視し、上位層への早期飛びを戒める。
Independent Parallel / concept/independent_parallel.md
同一テーマを複数人が別々に進める並列探索スタイル。
チームワークのバイアスを避けつつ相互刺激を得る。
エクスプロラトリ成立の条件として位置づける。
個別的配慮 / concept/individualized_accomodation.md
合理的配慮の代替として、個人特性を最優先する。
ニューロダイバージェント本人が配慮設計を主導する。
規範への適応より生活/働き方の一致を重視する。
昨日やった/今日やる / concept/kyky.md
進捗確認は「昨日やったこと」と「今日やること」だけに絞る。
事前に書いて読んでおき、会議中は内容に集中する。
デイリーエリアに書き、個別セクション分割は避ける。
Meeting As An AMA / concept/mama.md
AMA専用ミーティングで質問者体験を最大化する。
マネージャーは回答に徹し、1on1代替にもなる。
何でも聞ける場として権限を一時開放する。
管理3.0 / concept/management3.0.md
過程/成果ではなく「状態」を管理するパラダイム。
理想状態を定義し、阻害因子をモニタリングする。
体験性重視の管理モデルとして提示される。
Manager As A Function / concept/manager_as_a_function.md
マネージャーを機能としてメンバーが使う考え方。
予約/AMA/RMA/チケットなど提供形態を設計する。
モード表示で同期/非同期の使い分けを可能にする。
マスクド・アイデンティティ / concept/masked_identity.md
ダミーアイデンティティを使い本名/性別/容姿を隠す。
マスクとセンシティブ・アイデンティティの二要件を持つ。
偏見や差別の抑制を狙うが運用難度は高い。
Minimum Main Member Principle / concept/minimum_main_member.md
主要メンバーを最小限（原則4人以下）に絞る原則。
メインは「主担当」かつ「意思決定権」を持つ者。
Worker/Helper/Advisorなどのパターン例を提示する。
MPRS / concept/mprs.md
概念的道具の主要カテゴリをM/P/R/Sで整理する。
Method/Model/Mind/Matrixなどの語彙リスト。
道具の種類を俯瞰するための索引として使える。
No XXXX Day / concept/nxd.md
その日は一切XXXXしないと決めるチーム運用。
例外なしの「一瞬でもやったら失敗」ルール。
全員/希望/指定など適用方式を選べる。
オンボーディング・アウトライン / concept/onboarding_outline.md
オンボーディングを箇条書きの目次で設計する。
1行1コンテンツ、浅いネスト、順序/同列の規則を定義。
設計書としても共同編集の土台としても使える。
ペアコミュニケーション / concept/pair_communication.md
二人が同じ道具で書き込みベースの対話を行う。
口頭より書き込みが主で、ログが成果物になる。
ライティング訓練としても有効。
Proposal Triad / concept/proposal_triad.md
提案を3要素で設計するための枠組み。
Why-What-Howや3T、TEAなどの例を提示。
自組織の暗黙知をTriad化して共通言語にする。
Quest-Driven Access / concept/quest_driven_access.md
クエスト達成で段階的に権限を付与するモデル。
ホワイトリスト/全開放の中間解として使う。
DiscordやAPI Tier、ゲーム進行などの例を挙げる。
RAIS / concept/rais.md
定期的に非同期で情報共有する運用原則。
週次などで会議情報を要約し、公開で共有する。
マネージャーの信頼性を測る試金石にもなる。
Realtime AMA / concept/rama.md
AMAを同期ミーティングで実施する形式。
何でも答える姿勢が誠意と覚悟を示す。
回答者の力量と秩序が試される。
Rapid Q&A / concept/rapid_qanda.md
全社員Q&Aチャンネルで即時回答を狙う。
雑談禁止・人力限定で、数千人規模が前提。
質問の流速と規律が運用の鍵となる。
リレーショナル・コミュニケーション / concept/relational_communication.md
関係値を稼ぐための雑談的コミュニケーション。
コミュニケーションタイムで分離して設計する前提。
出社やミーティング依存の代替として位置づく。
Request Me Anything / concept/rma.md
依頼受付に特化したAMA派生の運用。
ミーティング枠やフォームで依頼窓口を設置する。
承認/共有/調整/上申/回答の5カテゴリを提案。
スケジュールドメイン / concept/schedule_domain.md
スケジュールは予定以外のドメインも表示できるという発想。
勤務時間/モード/タスクなど複数ドメインをレイヤー化。
カレンダーの拡張設計を促す。
シームレスなコアタイム / concept/seamless_coretime.md
コアタイム中の昼休憩分断をなくす設計。
昼休憩を前後に寄せて連続性を確保する。
朝型/夜型で休憩位置を変える。
分離リテラシー / concept/separate_literacy.md
センシティブ情報を分離して透明性を確保する素養。
テンプレ化、センシティブの眼、抽象化が中核。
何がセンシティブかの可視化も重要とする。
サーヴァント・マネージャー / concept/servant_manager.md
管理レスの次に位置づくサーヴァント型マネジメント。
役割格差を最小化し、メンバーのニーズに応える。
既存の上下関係型マネジメントを越える提案。
セブンリスト原則 / concept/sevenlists_principle.md
道具化に有効な7種のリストを整理する原則。
Task/Span/Trigger/Question/Check/Label/Fill を定義。
リスト設計時の意図と期待行動を明確化する。
シンプレート原則 / concept/simplate_principle.md
一枚で読めるシンプルなテンプレートの原則。
余白とカテゴリーで読みやすく、補足は別文書へ。
フォーマット選定の質問リストとチェックリストを提供。
発言キューと発言スタック / concept/speakerqueue_speakerstack.md
発言者をQueue/Stackに入れて順番を可視化する。
発言権を公平に回し、ファシリテーションを支援する。
複数入れ物で優先度運用も可能。
スプレッダーとスプレディケーション / concept/spreader_engineer_manager.md
拡散と発散を担うスプレディケーションを定義する。
エンジニア/マネージャー/スプレッダーの三役割を提示。
情報流通と発想支援を専任化する狙いがある。
非利害関係者 / concept/stakeunholder.md
利害関係外の相手と関係欲求を満たす発想。
リレーショナル・コミュニケーションや福利厚生に活用。
利害を排除したサービス提供を「ステークアンホールド」と呼ぶ。
静的な会議 / concept/static_meeting.md
会議運用を固定して判断コストを下げる。
開催時間/投影/発言順などを定型化する例を示す。
ダイナミズム低下とのトレードオフを明示する。
Structure First, Relation Second / concept/structure_first_relation_second.md
人間関係は組織構造に規定されるという原則。
つながりを変えたいなら構造変更が先。
構造知識と主体性が変更能力を左右する。
職人性 / concept/toolonomy.md
個人が道具にこだわれる度合いを職人性として測る。
無許可の道具使用が複数人で観測されるかが指標。
権限委譲と高パフォーマンスの関係を示す。
透明主義 / concept/transparencism.md
透明性をプロアクティブに追求する態度。
分報/透明デスクトップ/録画義務などの例を提示。
機密情報は範囲拡大・契約・分離で対応する。
真のリトリート / concept/true_retreat.md
2泊以上、個人自由時間多め、業務持ち込み無しが条件。
デバイス制限や個人テーマの扱いを規定する。
研修/標準リトリートとの差分をレベルで整理する。
アンウォール / concept/unwall.md
Paywall等の「壁」を取り除くことを明示的に扱う概念。
壁を下げるのではなく、無くすことを重視する。
シームレス化の共通言語として機能する。
W&P(Welcome and Prod) / concept/welcome_and_prod.md
詳細な歓迎コンテンツに短い持参コンテンツを集めるモデル。
お題は長く、回答は一言で部品化するのが原則。
Q&Aより探索的・創造的な対話に向く。
アダプタビリティ / context/adaptability.md
組織の文化・慣例・慣行・ドメインへの適応能力。
ハードスキルよりも戦力化に直結する暗黙スキル。
適応できない者は排除されうるという現実を示す。
認知的コンテキスト特性 / context/cognitive_context_traits.md
認知能力をコンテキストとして捉える4軸モデル。
Window/Switching/Compress/Archive をHigh/Middle/Lowで診断。
コミュニケーションや思考の得手不得手を可視化する。
Collaboration Model Dimensions / context/collaboration_model_dementions.md
コラボレーション特性を8軸で評価する診断モデル。
非同期性/非拘束性/脱階層性/透明性/反復性/往復性/余裕性/職人性。
Yesが多いほど多様性と持続性が高いとみなす。
コンセモニー / context/consemony.md
合意形成主義と儀式主義が結合した意思決定文化。
儀式への参加と納得感が目的化し、決定速度が落ちる。
読み書きと権限委譲で脱却する方針を示す。
Fixed Role Paradigm / context/fixed_role_paradigm.md
固定的な役割スロットに人を当てるパラダイム。
スロット表現力が多様性を規定し、政治を生みやすい。
次段階としてFluid Role Paradigmを提示する。
オープンエンド / context/open_end.md
Planless/Processless/Purposeless/Projectlessを満たす状況。
正解や計画がなく探索が必要な状態を言語化する。
既存の仕事観からの脱却の前提を作る。
Paper-Trail Fair / context/paper_trail_fear.md
書いたものが残ることへの恐怖と政治的回避行動。
非同期コミュニケーションを阻害する主要因として扱う。
耐性の有無は書き込み量で判別できる。
プロジェクト・パラダイム・マトリックス / context/project_paradigm_matrix.md
Waterfall/Ajile/Exploratoryを含む6類型の整理。
契約的×探索的、計画×反復×期間の軸で整理する。
エクスプロラトリへ至る段階理解に使う。
PWEP / context/pwep.md
PowerPoint/Word/Excel/PDF依存を黄色信号とみなす。
共同作業にはQWINCSやプレーンテキストが有効。
古典ツールへの固執はコラボ不全の兆候とする。
QWINCS / context/qwincs.md
Q&A/Wiki/Issues/Notes/Chat/Sticky boards の6分類。
チャット偏重から脱し、非同期の幅を広げる狙い。
各ツールの性質と使い分けを概観する。
流用主義 / context/reuseism.md
資料を流用ベースで作る態度で意思決定が空洞化する。
主従関係と自己決定の有無で流用主義性を判別する。
オープンエンドへの不向きを指摘する。
3つの壁 / context/three_walls.md
物事を阻む3つの壁を言語化するフレーム。
改善・変革・評価など複数パターンの例を示す。
個人努力で越えにくい現実の折り合いに使う。
トランスフォーマトリー / context/transformatory.md
変革のスタートラインに立つため一気に投資する性質。
権限者による初期投資と土台整備が必須とする。
イノベーションやDXに通じる前提概念として扱う。
VUCARD / context/vucard.md
VUCAにRemote/Diversityを加えた現代の枠組み。
リモート前提と多様性の共存が必須と位置づける。
これを無視する組織は苦戦するとする。