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認知予算

打ち合わせなど時間をブロックするのではなく、「週に30分費やします」など認知資源をブロックするという考え方。

Cognitive Budget.

背景

• 現代のビジネスはまだまだ[予定駆動]に頼っている
• しかし予定駆動は弊害も大きい。たとえば:
  • タスク管理をせずとも成立するため、わかりやすく解きやすい問題ばかりが選ばれがち
  • 一緒に過ごす営みであるため好き嫌いが反映されやすく、調整の営みも必要 → 政治が生じる
  • 同期的かつ非言語的であるため、扱える情報や議論の質が偏る etc
• これを「何の資源をブロックしているか」と捉えた場合、この対象を変えることで、予定駆動のパラダイムから脱することができる

例

• 週に30分かけます
• 週に3回だけリレー（やりとりの往復）します
• 質問は7問まで対応します
• 質問は7問まで対応します、1問あたり最大10分かけます

課題

• 認知予算を割り当てたところで、そのとおりに行動できないおそれがあること
  • 忘迷怠が生じる等
  • リマインド含むタスク管理が必要です
• 認知資源の総量がわからないこと
  • 一つだけ確実に言えるのは、時間の総量よりは少ないということです
    • たとえば1日7時間が定時で、毎日残業なしで働いている場合、週に35時間持っているので、「週に30分費やします」を70本抱えられるかというと、ノーです。[コンテキストスイッチング]が生じますし、取り組む対象や深度（集中の度合い）によっても消費量は異なります