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Star 1on1

必要に応じて、連続的に[1on1]を行うこと。

イメージ:

• たとえばメンバー5人に対して、1人ずつ連続的に行う

• ゆとりをもたせる。たとえば1人40分 + 休憩20分を1サイクルとしてn人分

概要

• 1on1とは:
  • ❌定期的な1vs1のキャリアミーティングまたは雑談機会
  • ⭕1対1でクローズドに行う、多くとも50分以内の、カジュアルな会話の場
• 前提:
  • 1人のリードと、n人のメンバーがいる構造
    • ですので上司と部下、マネージャーとメンバーが典型例ですがこれに限りません
      • たとえば[ネットプロテクションズのカタリスト]もこの構造に当てはめることができますし、リバースメンタリングを想定するなら一時的に部長級を集めたグループをつくった上で、新人をひとり置いて、新人をリードとしたStar 1on1を組むこともできます
  • 1on1は必要に応じて組むものと考える
    • 定期でないことに注意
    • たとえば「この件はじっくり議論したいから明日Star 1on1します」という言い方ができます
• 組み方
  • その日のうちに、メンバー全員に対して、連続して1on1の予定を入れる
  • 1人分のサイクルには「1on1」と「休憩」を必ず入れる
    • 休憩は1on1の1/2、または1/3の時間以上を取るのが望ましいです
• Star 1on1後の共有
  • Star 1on1を終えた後、リードは速やかにサマリーを共有する
    • サマリーとは「Star 1on1を踏まえた上で次何をするか」「した結果、どうなったか」を指す
    • 事前と事後が存在し、できれば事前に1回、事後に1回と2回共有するのが良い
      • あとで事後を報告すればいいと考えがちですが、これでは遅くて、メンバーの不審感を募らせてしまいます。まずは直近どうするかを迅速に共有しましょう

Q&A

• Q: Star 1on1はどういうときに使える？
  • Ans: 全員から話を聞きたいときです
  • たとえば以下のような場面です
    • 込み入った議論が発生した
    • 緊急のニュースが流れてきて対応を考えないといけない
    • リードが新しい仕事を検討しており、メンバー全員から濃いインプットを募りたい
  • 逆に定期的な会話で済む場面は、通常の1on1を使ってください
• Q: Star 1on1の頻度はどのくらいが良い？
  • Ans: ケースバイケースです
  • 基本的には、必要なときに開催するだけなので「頻度」は定まりません
  • むしろ「頻度」を意識するのは危険信号です
    • なぜなら頻度を意識するということは、リードの都合でメンバー全員を振り回している可能性が高いからです
    • Star 1on1は、都度「これこれこういうわけだからStar 1on1をしたい」とメンバー全員に提案することで始めるものです。もちろん乱用すればいいわけでもなく、塩梅はよく調整してください