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キャッチコピー
1
本質は道具を見ればわかるんだ。
2
道具は正直だ。
人をつくるのも、文化もつくるのも、実はツールなのです。
解説
1: 会社ごとに「何のツールが使われているか」がぶら下がります
2: ツールごとに3つのラベル（採用範囲、申請要否、代行有無）がつきます
これによりシンプルながらも、その会社のツールの事情がわかります
- ●●株式会社の場合:
- Teamsが標準的に採用されている。おそらくM365が導入されている。Microsoft派
- Slackはプロジェクトでも組織単位でもどちらでも採用事例があるが、申請も必要なので、おそらく個人や有志では使えない（申請をクリアできない）かもしれない
- GitHubはプロジェクトレベルでは採用例があるが、申請も必要だし、代行もあって、おそらく事務局による統一的な管理がされている
- GitHubに代行があることからITの会社、それも代行をつくる体力があるほどの大きな会社だとわかります。しかしGitHubの様子から香る不自由さはわかりますし、ビジネスチャットもTeamsがベースなので、ツール面では弱そうだともわかります
3つのラベルについて
採用範囲
そのツールをどのレベルで採用できるか。
Lv
3 全社 社員全員に提供されるレベル
2 PJまたはグループ 特定のプロジェクトまたは組織単位に提供されるレベル
1 個人 特定個人が使っているレベル
申請要否
- そのツールを使うのに申請が要るか、要らないか
- 要らない：申請なしで使えるか、申請がオープン（形式的かつ軽量で事実上誰でも通る）なもの
- 要る：不要でないもの。たとえば上司の説得や事務局への申請書類提出など必要
代行有無
- そのツールのオリジナルを社員個人が直接使えるかどうか。代行（Proxy）の有無
- 使える：代行がない。たとえばOpenAI APIを一社員が叩ける
- 使えない：代行がある。たとえばOpenAI APIをラップした何らかのサービスがあってそっちを使わねばならない
Q&A:
- Q: Azure OpenAI Serviceは代行にあたる？
- Ans: はい。OpenAI APIを直に叩けるなら代行なし、それ以外はありと判定します