変革のススメ:
https://www.ipa.go.jp/jinzai/skill-transformation/henkaku/henkaku_susume/index.html
仕事術2.0として、これに答えます。
Ans: 変革の本質を理解していないことです。
そもそも変革は狙えるものではありません。ビジョンくらいはあった方が良いですし、最初の計画くらいはあっても良いと思いますが、あくまでも羅針盤にすぎません。
計画や目標やマイルストーンといったことにとらわれるのは、害悪ですらあります。変革を行うには、広く化学反応を起こす・起こし続けるしかありません。その過程で「これだ」というものが見えてきて、盛り上がりが収束してきます。
つまり成るようにしか成りません。計画や目標はもちろん、ビジョンでさえも、必要に応じて変えるものにすぎません。
Ans: 会社の文化とルール、そして多忙主義者です。
まずは会社の文化とルールです。
制約は変革において邪魔でしかありません。できるだけ取っ払わないといけません。文化とルールに染まった「人間」が行えるほど甘いものではないですし、むしろその外にある新しきをつくりだすからこそ変革です。
ですので、通常は出島戦略のような、大胆な隔離をします。
言葉としては知られていると思いますが、この出島戦略、思っているよりもずっと難しいものです。まともにできている組織はほとんど無いと思います。
次に多忙主義者です。
彼らは今抱えている仕事にしか脳がないので、変革する上では役に立ちません。たとえるなら、思考停止して盲目的に動いている信者のようなものです。
より最悪なのは、このような信者が権限を握っている場合です。残念なことによくあります。
Ans: 生活水準を担保できるだけの多様性を備えていることです。
たとえば朝型も夜型も多様性があります。
朝型として5:00から仕事を始める人と、夜型として13:00から仕事を始める人が共存できねばなりません。
よくあるのが、制度としては柔軟にできているが、実態として 9:00～17:00 の従来のリズムが強要されていることです。この場合、朝型も夜型もどちらも生活水準を保てないので、静かに退職するか、退職してしまいます（選ばれない）。
書籍で言えば、『静かに退職する若者たち』がわかりやすいと思います。若者を動かすための仕事術（特に考え方）は当サイトでも取り上げましたが、
一言で言えば、現代の「水準」はアップデートされています。
ですので、キャッチアップしていかないと、それだけで選ばれません。あるいは表面上は選ばれているが、静かな退職をされてしまいます。
セクハラやパワハラに対して「いや社会とは・組織とは・会社とはそういうものだから」と強要している組織があったとしたら、選ばれないですよね。それと同じことが起きています。
Ans: 3つほどお伝えします。
1つ目は、すでに述べたとおり出島戦略です。
変革が起きるための最初の火を灯せるのは変人だけです。変人を登用して、自由に遊ばせて、その過程や成果を全社員が見にこれるような場所をつくります。
2つ目は、余裕の確保です。
手始めとして、1日1時間、業務時間中に自由に過ごせるようにします。変革を導くには、ひとりひとりに主体的に行動してもらうことが必要です。これを発揮できればできるほど成功率は上がります。そのためのネックの一つが、すでに述べたとおり多忙ですので軽減するのです。
3つ目は、ワーカー・トライアングルの推進です。
これは兵農分離の現代版です。
現代は、ひとりの社員が兵士（普段の仕事）も農業（新規事業や改善活動）もしているようなものですが、この二つは適性も全く違いますし、どちらもそれなりに時間がかかるものなので、両立はそもそも無理です。
Ans: 推進役が2タイプあるので、両方とも答えます。
まず推進役には以下の2タイプがあります。
静かな推進役:
賑やかな推進役: