| 001 |
仕事術2.0について |
2024-09-14 |
| 002 |
「スラッキング」 余裕をつくりにいく営み |
2024-09-14 |
| 003 |
雑談など親近感を育む行為 「グルーミング」 |
2024-09-14 |
| 004 |
スマホや財布や鍵をなくさないために。地球ロックならぬ「人間ロック」 |
2024-09-15 |
| 005 |
「情報共有」とはオープンであること |
2024-09-15 |
| 006 |
90min Slack(90分の余裕) |
2024-09-15 |
| 007 |
マンダラートでタスク管理 |
2024-09-15 |
| 008 |
生成AI(ChatGPT)のすごさをできるだけわかりやすく説明したい |
2024-09-15 |
| 009 |
Box Driveを使わなくてもBoxは使える |
2024-09-16 |
| 010 |
非同期コミュニケーションの本質と必要性 |
2024-09-16 |
| 011 |
コミュニケーションの注入(CI, Communication Injection) |
2024-09-16 |
| 012 |
❌当サイトについて |
2024-09-16 |
| 013 |
コミュニケーションパラダイム「脱拘束」 |
2024-09-16 |
| 014 |
ワークライフバランスとその前後の潮流 |
2024-09-17 |
| 015 |
noteへの要望: 見出し画像を本文中の画像から選びたい |
2024-09-17 |
| 016 |
No Hello、No Sorry、No Ghost |
2024-09-17 |
| 017 |
AX(Async Transformation) |
2024-09-18 |
| 018 |
DXが進まない理由は人材不足じゃなくて、経営層が無能なだけ |
2024-09-18 |
| 019 |
Miroでストレス無く付箋を書くコツ |
2024-09-19 |
| 020 |
リモートに潤いをもたらす「ワークイベント」 |
2024-09-19 |
| 021 |
GUIでもCUIでもない選択肢 TeUI（テキストエディタUI） |
2024-09-20 |
| 022 |
対面を増やしてもエンゲージメントは向上しない |
2024-09-20 |
| 023 |
未来を夢見る蝶 |
2024-09-20 |
| 024 |
「Rapid Q&A」で社内Q&Aを実現する |
2024-09-21 |
| 025 |
デイリータスクリストを知る |
2024-09-21 |
| 026 |
タスク管理の適性を知りたいなら「デイリータスクリスト」を見よう |
2024-09-21 |
| 027 |
屁をこきなさい |
2024-09-21 |
| 028 |
今週の記事 2024/09/15 |
2024-09-22 |
| 029 |
捨てたいなら宗教観を断ち切れ |
2024-09-22 |
| 030 |
スイッチング・デイリータスクリスト |
2024-09-22 |
| 031 |
容姿も性別も本名も晒さなくて良くない？ 「マスクド・アイデンティティ」 |
2024-09-22 |
| 032 |
ホワイトスペース本が取り上げている具体的なテクニック |
2024-09-23 |
| 033 |
いつでも誰でも誰とでも何度でも 「フリーな1on1」 |
2024-09-23 |
| 034 |
観察者つき1on1 |
2024-09-23 |
| 035 |
議事録と議事メモは違います |
2024-09-23 |
| 036 |
「1on1タイム」 全員で1on1に集中する |
2024-09-23 |
| 037 |
集中時間帯 |
2024-09-23 |
| 038 |
「1on1プロフィール」 自分の1on1スタンスを見せる |
2024-09-23 |
| 039 |
現場のスケジュールとマネージャーのスケジュールは違う |
2024-09-24 |
| 040 |
タスクとスケジュールは分けて考えた方が融通が利く |
2024-09-24 |
| 041 |
ウォーターフォール、アジャイルに続く潮流 「エクスプロラトリ」 |
2024-09-24 |
| 042 |
GAFAMがリモートから出社に戻そうとしてるのは、減税がなくなるから説 |
2024-09-24 |
| 043 |
「典型的な多様性」だけが多様性じゃない |
2024-09-24 |
| 044 |
noteへの要望: 記事一覧だけタイトルが「note（ノート）」なので（ノート）を消したい |
2024-09-24 |
| 045 |
会議には交流が混ざっているので、分ける |
2024-09-25 |
| 046 |
noteの検索ページで「from:@自分の名前」が便利な件 |
2024-09-25 |
| 047 |
チー牛とは尊重リテラシーが低い男性を指す |
2024-09-25 |
| 048 |
ビジネスを先取りする「新しい」As Code 5選 |
2024-09-25 |
| 049 |
タスク管理におけるセクション（時間帯）を知っておくと、はかどる |
2024-09-26 |
| 050 |
時間帯を制する者は仕事を制する 「セクションウェア」 |
2024-09-26 |
| 051 |
「仮想デスクトップ」 ディスプレイが無くてもn枚にできます |
2024-09-26 |
| 052 |
「ワーキングメモリーのABC」 短期記憶が苦手な人はどこが苦手なのか |
2024-09-26 |
| 053 |
チームワークだけでなくソロワークも |
2024-09-27 |
| 054 |
仕事術2.0を眺めたい、読み漁りたい |
2024-09-27 |
| 055 |
「フレキシブル・ハイブリッドワーク」でさらに融通を利かせる |
2024-09-27 |
| 056 |
超朝型生活のススメ |
2024-09-28 |
| 057 |
朝型も夜型も多様性 |
2024-09-28 |
| 058 |
フルリモート、フルフレックス、フルアシンク、フルマスク |
2024-09-28 |
| 059 |
オープンには段階がある |
2024-09-28 |
| 060 |
メンションを減らすために: 宣伝と通知と呼び出しを区別する |
2024-09-29 |
| 061 |
割り込みを減らすために意識したい「ABCDE段階」 |
2024-09-29 |
| 062 |
今週の記事 2024/09/22 |
2024-09-29 |
| 063 |
noteへの要望: Firefoxでマガジン画面のレイアウトが少し崩れるので、直してほしいです |
2024-09-29 |
| 064 |
あなたの知らないリマインダーがきっとある |
2024-09-29 |
| 065 |
メンションなど割り込みを使いすぎると自分の首が締まる |
2024-09-30 |
| 066 |
メンションとリマインダーは似ている |
2024-09-30 |
| 067 |
自分で自分を諭す 「監督としての私」 |
2024-09-30 |
| 068 |
メタ認知とは要するに「観察者としての私」 |
2024-09-30 |
| 069 |
数百ページに数時間かける → 数千文字に数十分かける |
2024-10-01 |
| 070 |
ブルーカラー、ホワイトカラーの次は「ノーカラー」 |
2024-10-01 |
| 071 |
クエスティブ(Questive)な働き方 |
2024-10-02 |
| 072 |
やり方とゴールのマトリックス |
2024-10-02 |
| 073 |
対面口頭以外の情報共有とコミュニケーションは「QWIC」 |
2024-10-02 |
| 074 |
読んでおけば覚えておけて思い出せて対応できる ← そんなわけない |
2024-10-02 |
| 075 |
ラピッド・リファレンス |
2024-10-02 |
| 076 |
非同期リテラシー |
2024-10-03 |
| 077 |
上司という名のお客様 「デファクト・クライアント」 |
2024-10-03 |
| 078 |
内省が苦手な人は「内省のマトリックス」を |
2024-10-04 |
| 079 |
内省は難しい、だからこそ使えると頼もしい |
2024-10-04 |
| 080 |
プロジェクトや作業のインプットが苦手な人達 「タイニーヘッド」 |
2024-10-05 |
| 081 |
傍観者のいる1on1 |
2024-10-05 |
| 082 |
録画する1on1 |
2024-10-05 |
| 083 |
一緒に進めたいという潮流 「ソーシャライブ」 |
2024-10-05 |
| 084 |
VUCA 改め VUCARD の時代 |
2024-10-06 |
| 085 |
スキルよりもアダプテーション |
2024-10-06 |
| 086 |
今週の記事 2024/09/29 |
2024-10-06 |
| 087 |
開催確認つき定例会議 |
2024-10-06 |
| 088 |
「遮断力」 つくりたければ勉強もインプットも遮断する |
2024-10-07 |
| 089 |
仕事を早く進めたいならワーカイズ（作業化）せよ |
2024-10-07 |
| 090 |
使いやすいコマンドをつくるために 「スマートデフォルト」と「オプションウィザード」 |
2024-10-07 |
| 091 |
情報や本音を引き出すために使える概念 |
2024-10-07 |
| 092 |
ガチの一人合宿をする |
2024-10-07 |
| 093 |
組織に染まらない異分子「フリーリジョン」が多様性とイノベーションを生む |
2024-10-08 |
| 094 |
その場で刹那の余裕を確保する 「ダイナミック・ホワイトスペース」 |
2024-10-08 |
| 095 |
新規事業や改善活動ができない・遅い理由 |
2024-10-08 |
| 096 |
タスクを細分化できるように、トピック（話題）も細分化できる |
2024-10-08 |
| 097 |
タスク管理改めトピック管理 |
2024-10-09 |
| 098 |
トピック管理を軽く試したい 「トピックボード」編 |
2024-10-09 |
| 099 |
トピック管理を軽く試したい 「コメントボード編」 |
2024-10-09 |
| 100 |
Learn about this picture(この写真に関する詳細情報)の消し方 |
2024-10-10 |
| 101 |
自己主張の強い新機能は殺せ |
2024-10-10 |
| 102 |
チャットの限界はソーシャライブであること |
2024-10-10 |
| 103 |
スルースキル（スルー力）を制する者は、人生を制する |
2024-10-10 |
| 104 |
社員ランク |
2024-10-11 |
| 105 |
人事フィルター |
2024-10-11 |
| 106 |
クライアントワーク → プロジェクトワーク → テラワーク |
2024-10-11 |
| 107 |
出す段階 → 残す段階 → 届ける段階 → 任せる段階 |
2024-10-11 |
| 108 |
仕事術2.0のAIをつくりました |
2024-10-12 |
| 109 |
視界を狭める「ナロイング」で、気が散るのを防ぐ |
2024-10-12 |
| 110 |
「スタッキュー」 タスクを溜めるための新たな選択肢 |
2024-10-12 |
| 111 |
分報とは「あなた専用の公開つぶやきチャンネル」 |
2024-10-12 |
| 112 |
分報を続かせるコツ |
2024-10-12 |
| 113 |
分報を見に行くのだるい問題を何とかする |
2024-10-12 |
| 114 |
noteへの要望: バックリンク(Backlinks)をサポートしてほしい |
2024-10-13 |
| 115 |
OneNoteでトピックノート |
2024-10-13 |
| 116 |
今週の記事 2024/10/06 |
2024-10-13 |
| 117 |
プレゼンススペース |
2024-10-13 |
| 118 |
分報の進化系「秒報」 |
2024-10-14 |
| 119 |
仕事術1.0と仕事術2.0 |
2024-10-14 |
| 120 |
QoW(Quality of Work) 仕事の質 |
2024-10-14 |
| 121 |
KKD → QCDS → SSS |
2024-10-15 |
| 122 |
ビジネスとしての「アジャイル」の本質 |
2024-10-15 |
| 123 |
DXの本質は敏捷性と変化耐性の獲得 |
2024-10-15 |
| 124 |
後回しや先送りを減らすための原則 |
2024-10-15 |
| 125 |
噛読（ごうどく） スルメを噛みしめるように読む |
2024-10-16 |
| 126 |
ひとりで散歩できない人も、犬とならできる |
2024-10-16 |
| 127 |
コアタイムとフリータイム |
2024-10-16 |
| 128 |
時間的安全性 |
2024-10-16 |
| 129 |
朝会やめませんか |
2024-10-17 |
| 130 |
ハイブリッドスケジュール |
2024-10-17 |
| 131 |
現場に歩み寄るためにマネージャーができること |
2024-10-17 |
| 132 |
業績評価だけでなく工績評価も |
2024-10-17 |
| 133 |
会議改革したいなら会議時間を業績評価に組み込む |
2024-10-18 |
| 134 |
アウトプット（情報共有）を業績評価に組み込む |
2024-10-18 |
| 135 |
タイニータスク |
2024-10-19 |
| 136 |
「特定タイミングでやりたくて」「2分で終わる」ものは、アラームに任せる |
2024-10-19 |
| 137 |
コミュニケーション1.0 |
2024-10-19 |
| 138 |
コミュニケーション2.0 |
2024-10-19 |
| 139 |
社外1on1に一足先に手を伸ばす |
2024-10-19 |
| 140 |
今週の記事 2024/10/13 |
2024-10-20 |
| 141 |
今月の記事 2024/09 |
2024-10-20 |
| 142 |
今月の記事 2024/10 |
2024-10-20 |
| 143 |
溜まると昂りやすいので「コンスタント・リフレッシュ」を |
2024-10-20 |
| 144 |
ハラスメント・シフト |
2024-10-20 |
| 145 |
「フェア・エフォート」 絡むなら対等な努力をせよ |
2024-10-20 |
| 146 |
いかに情報を引き出すか 「ブレイン・エリシット」 |
2024-10-21 |
| 147 |
「ワーカー・トライアングル」仕事も三者で捉える |
2024-10-21 |
| 148 |
お前はまだ本当のポモドーロ・テクニックを知らない |
2024-10-21 |
| 149 |
ポモドーロ・スタイル |
2024-10-21 |
| 150 |
「Attend or Output」 参加しないならアウトプットしなさい |
2024-10-22 |
| 151 |
「Reject and Open」 拒否するなら事情を公開せよ |
2024-10-22 |
| 152 |
代替による共存 |
2024-10-22 |
| 153 |
ダイナミック・カルチャーマッチング |
2024-10-22 |
| 154 |
もくもく会のマトリックス |
2024-10-22 |
| 155 |
ミーティングは要らないかも 「プレゼンシング」 |
2024-10-23 |
| 156 |
ブラウザのタブが多すぎる人へ ～ミニマム・タバーへのいざない～ |
2024-10-23 |
| 157 |
インボックスゼロはまだまだ使えます |
2024-10-24 |
| 158 |
覚醒した仕事術 |
2024-10-24 |
| 159 |
大量のメールを賢く仕分ける戦略 |
2024-10-24 |
| 160 |
継続的下書き |
2024-10-24 |
| 161 |
ソリッドキャリアからリキッドキャリアへ |
2024-10-25 |
| 162 |
Feedback 1on1 |
2024-10-25 |
| 163 |
色々な1on1 |
2024-10-25 |
| 164 |
Text 1on1 |
2024-10-25 |
| 165 |
人(Person)でもやり方(Process)でもなく、アウトプット(Part)を見る |
2024-10-26 |
| 166 |
異文化理解力の8つの指標と、特に日本の傾向 |
2024-10-26 |
| 167 |
日本の組織で頻出する問題と対抗策 |
2024-10-26 |
| 168 |
革新的な人材を採用するには |
2024-10-26 |
| 169 |
出島戦略はかなり難しい |
2024-10-27 |
| 170 |
今週の記事 2024/10/20 |
2024-10-27 |
| 171 |
「非言語情報を文字や絵で伝える」文化についていく |
2024-10-27 |
| 172 |
遊ぶつもりで転職活動をしてみる・しておく |
2024-10-27 |
| 173 |
テキストで非言語情報を表現する 「フランクな非言語」 |
2024-10-28 |
| 174 |
Just Do Itマトリックス |
2024-10-28 |
| 175 |
JDI(Just Do It)をもっと使ってもらうために |
2024-10-28 |
| 176 |
頭の良さとは「性能」 |
2024-10-28 |
| 177 |
社内エバンジェリスト |
2024-10-29 |
| 178 |
持続的な生産性 |
2024-10-29 |
| 179 |
明示的に否定することの重要性 |
2024-10-29 |
| 180 |
ハイブリッド・マネジメント |
2024-10-30 |
| 181 |
PDFは不便なので「デュアル・フォーマット」を |
2024-10-30 |
| 182 |
社員ウォレット(Employee Wallet) |
2024-10-30 |
| 183 |
ウェルカム・ゲートウェイ（配下向け匿名質問受付） |
2024-10-30 |
| 184 |
夜型陽キャ |
2024-10-31 |
| 185 |
組織の空気を読めない人は「建前」を理解しよう |
2024-10-31 |
| 186 |
アダプター戦略 |
2024-10-31 |
| 187 |
フルスタック・スタッフ |
2024-11-01 |
| 188 |
ティール組織の本質は3P |
2024-11-01 |
| 189 |
フィードバックよりもアドバイス |
2024-11-02 |
| 190 |
ラピッド・コントリビューション |
2024-11-02 |
| 191 |
服を買いに行く服がない 「エントリーハードル問題」 |
2024-11-02 |
| 192 |
結城さくなから見る建前の文化 |
2024-11-02 |
| 193 |
スピードと品質だけではない 「SQFN」 |
2024-11-02 |
| 194 |
仕事術は仕事学 |
2024-11-03 |
| 195 |
今週の記事 2024/10/27 |
2024-11-03 |
| 196 |
汚部屋のたとえ |
2024-11-04 |
| 197 |
静かに退職する若者たちを動かす仕事術 |
2024-11-04 |
| 198 |
ワークスタイル・ダイバーシティ（働き方の多様性） |
2024-11-04 |
| 199 |
エンジニア口調（備忘口調） |
2024-11-05 |
| 200 |
ワーク・ゲーミフィケーション ～仕事をガチでゲーム化する～ |
2024-11-05 |
| 201 |
FCFS(First Come, First Served) |
2024-11-05 |
| 202 |
ワーク・ゲーミフィケーションを実現するためのシステムや制度 |
2024-11-05 |
| 203 |
社員を顧客とみなす潮流 |
2024-11-06 |
| 204 |
ゲーム不適合者 |
2024-11-06 |
| 205 |
フリー仕事術 |
2024-11-06 |
| 206 |
発散と収束と蒸留 |
2024-11-07 |
| 207 |
発想時に使う手法 |
2024-11-07 |
| 208 |
ABCD仕事術 |
2024-11-07 |
| 209 |
精神的安全性 |
2024-11-08 |
| 210 |
仕事術2.0の記事を滝のように眺める ～Article Cascade～ |
2024-11-08 |
| 211 |
仕事術を取り入れる際に必要となる「さしすせそ」 |
2024-11-08 |
| 212 |
Wide Review |
2024-11-09 |
| 213 |
日課が厳しいなら隔日課や週課を取り入れる |
2024-11-09 |
| 214 |
ファサード戦略 |
2024-11-10 |
| 215 |
モンスター社員のマトリックス |
2024-11-10 |
| 216 |
今週の記事 2024/11/03 |
2024-11-10 |
| 217 |
柳沢正史氏の睡眠ノウハウ・知見まとめ |
2024-11-10 |
| 218 |
自律と生活リズムのマトリックスによる資質判定 |
2024-11-11 |
| 219 |
課題には Subject と Issue がある |
2024-11-11 |
| 220 |
課題と問題のマトリックス |
2024-11-11 |
| 221 |
提案の可否を決める3T |
2024-11-12 |
| 222 |
提案時はWhy、What、Howを全部出す |
2024-11-12 |
| 223 |
スタートアップ・チケット |
2024-11-12 |
| 224 |
書いて議論せよ 「トピックライティング」 |
2024-11-13 |
| 225 |
組織内全員で書いて議論する 「オープン・トピックライティング」 |
2024-11-13 |
| 226 |
提案2.0 |
2024-11-14 |
| 227 |
無限キャンバスと「イーグル・アイ」 |
2024-11-14 |
| 228 |
❌(停止中) 仕事依頼 |
2024-11-15 |
| 229 |
邪推しない |
2024-11-15 |
| 230 |
インフォモスフィア（雰囲気という情報） |
2024-11-15 |
| 231 |
オンライン勢とオフライン勢の確執を解消するには |
2024-11-15 |
| 232 |
SiNS(Social intra-Networking Service) |
2024-11-15 |
| 233 |
整理の本質は固定（場所と総量と常用を固定せよ） |
2024-11-16 |
| 234 |
お前はまだ本当の行動評価を知らない |
2024-11-16 |
| 235 |
noteへの要望: エクスポートした記事データにハッシュタグとマガジン情報も含めてほしい |
2024-11-16 |
| 236 |
ダイバーシティ・エンジニアリング |
2024-11-17 |
| 237 |
静かな隔離と内密な隔離 |
2024-11-17 |
| 238 |
今週の記事 2024/11/10 |
2024-11-17 |
| 239 |
今月の記事 2024/11 |
2024-11-17 |
| 240 |
生活リズムや習慣をチューニングする際に使える「リズムマトリックス」 |
2024-11-17 |
| 241 |
「CMC定理」 調子・動機・文脈は同時には満たせない |
2024-11-18 |
| 242 |
SNS疲れ → 多様性疲れ → 文化疲れ |
2024-11-18 |
| 243 |
コミュニケーション3.0 |
2024-11-18 |
| 244 |
想定伝達範囲 |
2024-11-19 |
| 245 |
生活リズムを変えたいなら「チェイン」を特定する |
2024-11-19 |
| 246 |
典型的な勉強だけが勉強じゃない |
2024-11-19 |
| 247 |
アクティブ読書 |
2024-11-19 |
| 248 |
IPAの「変革のススメ」に答えます |
2024-11-19 |
| 249 |
「ゲームタイム」 業務時間中にゲームする |
2024-11-20 |
| 250 |
マグネットスペースの要件 |
2024-11-20 |
| 251 |
新しいマグネットスペース |
2024-11-20 |
| 252 |
仕事術カード |
2024-11-21 |
| 253 |
カーデーション（カード化） |
2024-11-21 |
| 254 |
ペアワーク |
2024-11-21 |
| 255 |
PX(Peace Transformation) |
2024-11-21 |
| 256 |
XX(XXXX Transformation) |
2024-11-21 |
| 257 |
マルチタスクのマトリックス |
2024-11-22 |
| 258 |
マトリックス芸人と、つくったマトリックスたち |
2024-11-22 |
| 259 |
シングリスト(Singlist) |
2024-11-22 |
| 260 |
WSD-Lv（働き方の多様性レベル） |
2024-11-23 |
| 261 |
「フレキシブル・アロケーション」でダイナミックケイパビリティを手に入れる |
2024-11-23 |
| 262 |
会議体(Meeting system) |
2024-11-23 |
| 263 |
組織と市場の従属マトリックス |
2024-11-23 |
| 264 |
フォースプレイス(4th Place) |
2024-11-24 |
| 265 |
レンタルプレイス |
2024-11-24 |
| 266 |
今週の記事 2024/11/17 |
2024-11-24 |
| 267 |
モンスター・エンジニアリング |
2024-11-25 |
| 268 |
ティピカルワーク |
2024-11-25 |
| 269 |
リストをつくれない人は負荷をかけると良さそう |
2024-11-25 |
| 270 |
先送りとタスク管理を両立する「いつやるシート」 |
2024-11-26 |
| 271 |
ドライ・ケイパビリティ |
2024-11-26 |
| 272 |
オープンケージ（開放特区） |
2024-11-26 |
| 273 |
完璧主義をやめれば自動化に近づく 「ツールド・ベストエフォート」 |
2024-11-27 |
| 274 |
ファミリー・ダイバーシティ |
2024-11-27 |
| 275 |
イシュードリブン、ギャザードリブン、コンセプトドリブン |
2024-11-28 |
| 276 |
コンテキスト・ワークショップ |
2024-11-28 |
| 277 |
モブワーク |
2024-11-28 |
| 278 |
ハンディキャップ度合いを推し量る「NSD」 |
2024-11-29 |
| 279 |
VUCAに勝つための組織 「●●特区」 |
2024-11-29 |
| 280 |
スマホをバッグで封印する |
2024-11-30 |
| 281 |
「ページズム」 文書よりもページ |
2024-11-30 |
| 282 |
今週の記事 2024/11/24 |
2024-12-01 |
| 283 |
通知を3種類に分ける |
2024-12-01 |
| 284 |
催促ドリブン |
2024-12-02 |
| 285 |
主観的重要性 |
2024-12-02 |
| 286 |
予定ドリブン（会議ドリブン） |
2024-12-02 |
| 287 |
仕事術2.0のドライバー |
2024-12-02 |
| 288 |
「遮断力」 集中したいなら物理的な刺激を遮断する |
2024-12-03 |
| 289 |
「充填力」 集中したいなら充填する |
2024-12-03 |
| 290 |
集中するための3つのアプローチ ～遮断と充填と無視～ |
2024-12-03 |
| 291 |
課題がないと動けない人たちと、その特効薬「デサルトリー」 |
2024-12-04 |
| 292 |
ティール組織的な報酬のあり方 ～給与格差もないし意識すらしない～ |
2024-12-04 |
| 293 |
ニーズ、シーズ、ブリーズ |
2024-12-05 |
| 294 |
提案時に使えるフレームワーク |
2024-12-05 |
| 295 |
短時間正社員は悪くないが、もっと上手くできる |
2024-12-05 |
| 296 |
トラッカライズ（トラッカー化） |
2024-12-05 |
| 297 |
人事評価にランダムを取り入れる |
2024-12-06 |
| 298 |
インクリメンタルな情報共有と1-3-10-P-D法 |
2024-12-07 |
| 299 |
INPO(Incident Program Office) |
2024-12-07 |
| 300 |
今週の記事 2024/12/01 |
2024-12-08 |
| 301 |
エンゲージメント、ビロンギング、サティスファクショナビリティ |
2024-12-08 |
| 302 |
サティスファクショナブルな組織を支える4つの役割 |
2024-12-08 |
| 303 |
NERG（Neuro ERG） ～ニューロ従業員リソースグループ～ |
2024-12-09 |
| 304 |
ワークスタイル・ファースト |
2024-12-09 |
| 305 |
Four Loads ～従業員に課される4つの負荷～ |
2024-12-10 |
| 306 |
ストックアウトプット |
2024-12-10 |
| 307 |
ファーストペンギン、ファーストチック、ファーストシャコ、ファーストキリン |
2024-12-11 |
| 308 |
ランダムなタイミングで叫ぶモード |
2024-12-12 |
| 309 |
分離エンジニアリング（Separation Engineering） |
2024-12-12 |
| 310 |
分離エンジニアリングの成果物 |
2024-12-12 |
| 311 |
仕事と働き方の分離 |
2024-12-12 |
| 312 |
スーパーフォーカスタイム ～たった一つの事柄と向き合う～ |
2024-12-13 |
| 313 |
ブラックボックス・メモ |
2024-12-13 |
| 314 |
LINEヤフーの出社日設定から見る調和主義の手ごわさ |
2024-12-13 |
| 315 |
うちの会社ではこうしてる |
2024-12-14 |
| 316 |
当サイトについて |
2024-12-14 |
| 317 |
リキッドな等級 |
2024-12-14 |
| 318 |
ランクド・バッジ |
2024-12-14 |
| 319 |
今週の記事 2024/12/08 |
2024-12-15 |
| 320 |
ミニマリズム・トリガーリスト |
2024-12-15 |
| 321 |
トーク管理 |
2024-12-16 |
| 322 |
T-パラダイム ～テキトーにやってたことを管理する～ |
2024-12-16 |
| 323 |
パーカーおじさん論争から学ぶ「SPEDテクニック」 |
2024-12-16 |
| 324 |
パーソナルフォーム ～ひとりひとりがマイフォームを持つ時代～ |
2024-12-17 |
| 325 |
コミュニケーションだけでなくモノミュニケーションも |
2024-12-17 |
| 326 |
グループタスクと個人タスクの分離 |
2024-12-18 |
| 327 |
100時間のロードデトックス |
2024-12-19 |
| 328 |
If-Thenの話「インナーイフゼンとアウターイフゼン」 |
2024-12-19 |
| 329 |
ジョブ型雇用とジョブ型人事のマトリックス |
2024-12-20 |
| 330 |
メンバーシップ型 → ジョブ型 → ギルド型 |
2024-12-20 |
| 331 |
SVBSV(Single Video to Best Short Video) |
2024-12-20 |
| 332 |
シンメトリーアクロニム |
2024-12-20 |
| 333 |
ファシリテーション・パラダイム |
2024-12-21 |
| 334 |
フィクション・キャスティング |
2024-12-21 |
| 335 |
Terra Air(テラエア) ～様々なキャスティング～ |
2024-12-21 |
| 336 |
機密情報の分離 |
2024-12-21 |
| 337 |
Are.naで「アートとしての仕事術」を展示します |
2024-12-21 |
| 338 |
墓ファイル（Grave File） |
2024-12-22 |
| 339 |
「ヘッドライン・リーディング」 見出しだけ読むとちょうどいい |
2024-12-22 |
| 340 |
今週の記事 2024/12/15 |
2024-12-22 |
| 341 |
性的なことは一切受け付けませんモード 「セクシャル・シャットアウト」 |
2024-12-23 |
| 342 |
クロノ・ダイバーシティ（体内時計の多様性） |
2024-12-23 |
| 343 |
頭の性能と社会スタンスのマトリックス |
2024-12-23 |
| 344 |
Just Walk It ～いいから散歩しろ～ |
2024-12-23 |
| 345 |
人間の根本的な悩みは「4Eの法則」で捉える |
2024-12-24 |
| 346 |
新語が出たときに踊る人達(DANCE) |
2024-12-24 |
| 347 |
Practical Conceptual Art |
2024-12-25 |
| 348 |
ワークレストバランス |
2024-12-25 |
| 349 |
マイクロケア ～育児で正当化する人達～ |
2024-12-26 |
| 350 |
ダークネス・ダイバーシティ |
2024-12-26 |
| 351 |
今週の記事 2024/12/22 |
2024-12-30 |
| 352 |
今月の記事 2024/12 |
2024-12-30 |
| 353 |
SFFS(Single Focus and First Step) |
2024-12-30 |
| 354 |
トップダウンのAIUEO |
2024-12-30 |
| 355 |
リフレッシュワーク |
2024-12-31 |
| 356 |
ドウセンス ～記事に生地を見出すセンス～ |
2025-01-01 |
| 357 |
カジュアリスト ～可読性を上げるカジュアルな箇条書き～ |
2025-01-02 |
| 358 |
コミュニケーションや情報共有の指向性を4つに分類する |
2025-01-02 |
| 359 |
Documentation Transformation |
2025-01-03 |
| 360 |
マンダランゲージ |
2025-01-04 |
| 361 |
仕事術2.0のArticle Network |
2025-01-05 |
| 362 |
今週の記事 2024/12/29 |
2025-01-05 |
| 363 |
仕事依頼 |
2025-01-05 |
| 364 |
エンバラスメント |
2025-01-06 |
| 365 |
現象化（Phenomenize） |
2025-01-06 |
| 366 |
チャットの次は「キャスト」 |
2025-01-07 |
| 367 |
Fine Communication(きめの細かいコミュニケーション) |
2025-01-07 |
| 368 |
FAPA ～淡々と情報を出す人格～ |
2025-01-08 |
| 369 |
多様性を支える4つのT |
2025-01-08 |
| 370 |
トランスフォーマトリー |
2025-01-09 |
| 371 |
描写の委譲（Description Delegation） |
2025-01-09 |
| 372 |
ビジネスにおける「アモルファス」 |
2025-01-10 |
| 373 |
匿名オープンフォーム |
2025-01-10 |
| 374 |
レコメンダー |
2025-01-11 |
| 375 |
今週の記事 2025/01/05 |
2025-01-12 |
| 376 |
情緒共有 |
2025-01-12 |
| 377 |
インボックスはTASTに分ける |
2025-01-13 |
| 378 |
フォーリ・マトリックス |
2025-01-13 |
| 379 |
FOL(Focus on Length) |
2025-01-14 |
| 380 |
インプットでもアウトプットでもなくオンプット |
2025-01-14 |
| 381 |
RAMA(Realtime AMA) |
2025-01-15 |
| 382 |
noteで「ひかえめな公開」ができるようになったようです |
2025-01-15 |
| 383 |
3-30-300リーディング |
2025-01-16 |
| 384 |
DBG（Don't Be Greedy, 欲張るな） |
2025-01-17 |
| 385 |
パワード（Power words） ～3文字で表せる強力な格言～ |
2025-01-17 |
| 386 |
アワーク（awork） |
2025-01-18 |
| 387 |
今週の記事 2025/01/12 |
2025-01-19 |
| 388 |
QWINCS ～コミュニケーションツールの主な選択肢～ |
2025-01-20 |
| 389 |
コラボレーティブ・ノートテイキング |
2025-01-21 |
| 390 |
ワーク・ライフ・スラック |
2025-01-22 |
| 391 |
DAA(Don't Assume, Ask) |
2025-01-23 |
| 392 |
チャットと通知の分離、ベルウェア（Bellware） |
2025-01-23 |
| 393 |
キャリアブレイク改めキャリアドリフト |
2025-01-25 |
| 394 |
今週の記事 2025/01/19 |
2025-01-26 |
| 395 |
ワンハンド・キャッチアップ |
2025-01-27 |
| 396 |
DEIBよりもRAISE |
2025-01-27 |
| 397 |
聞き話し、読み書き、聞き書き、読み話し |
2025-01-28 |
| 398 |
マインドフルネス瞑想のポイントは単純没入（シンプルダイブ） |
2025-01-30 |
| 399 |
●●的安全性 |
2025-01-30 |
| 400 |
熟話 |
2025-02-01 |
| 401 |
エグゼクティビゼーション（Executivization） |
2025-02-01 |
| 402 |
今週の記事 2025/01/26 |
2025-02-02 |
| 403 |
ポータブル・プロンプト |
2025-02-04 |
| 404 |
コミュニケーションの肩力（Shoulder Strength） |
2025-02-05 |
| 405 |
スタック駆動でタスク管理 |
2025-02-06 |
| 406 |
AI時代はARAW(Any Read, Any Write) |
2025-02-07 |
| 407 |
今週の記事 2025/02/02 |
2025-02-09 |
| 408 |
キャッチアップ・ダイバーシティ |
2025-02-10 |
| 409 |
データ構造的なタスク管理 |
2025-02-10 |
| 410 |
スプレディケーション |
2025-02-13 |
| 411 |
ミニコース |
2025-02-15 |
| 412 |
共有の分離 ～情報、感情、情緒を分ける～ |
2025-02-15 |
| 413 |
今週の記事 2025/02/09 |
2025-02-16 |
| 414 |
WYRS(What You Read Sharing) |
2025-02-16 |
| 415 |
関係ビルダーと情報ビルダー |
2025-02-16 |
| 416 |
リアクション・スイッチング |
2025-02-16 |
| 417 |
Decoration Description |
2025-02-18 |
| 418 |
多様性改め多彩性 |
2025-02-18 |
| 419 |
ジャンプマーク ～ファイルやページ内を素早く行き来する～ |
2025-02-20 |
| 420 |
今週の記事 2025/02/16 |
2025-02-23 |
| 421 |
共同分報 |
2025-02-23 |
| 422 |
愛用化 |
2025-02-23 |
| 423 |
コソロ（co-solo） |
2025-02-24 |
| 424 |
Workspace As Presence |
2025-02-24 |
| 425 |
会議中のセキュリティ（In-Meeting Security） |
2025-02-27 |
| 426 |
今週の記事 2025/02/23 |
2025-03-02 |
| 427 |
許可的な共有よりも拒否的な共有が良い |
2025-03-02 |
| 428 |
AIデトックス |
2025-03-04 |
| 429 |
今週の記事 2025/03/02 |
2025-03-09 |
| 430 |
仕事術2.0のllms.txtを公開しました |
2025-03-15 |
| 431 |
「今週の記事」と「今月の記事」を廃止します |
2025-03-16 |
| 432 |
タスクリストよりもコンテキストリスト |
2025-03-29 |
| 433 |
批判者（Criticizer） |
2025-03-31 |
| 434 |
フッキング（Hooking） |
2025-03-31 |
| 435 |
ナレッジとしての自分（Self As A Knowledge） |
2025-04-02 |
| 436 |
地方創生2.0に必要なこと |
2025-04-04 |
| 437 |
打刻のアプローチは4つ、特に「主観的な打刻」 |
2025-04-07 |
| 438 |
分離されたリーダー |
2025-04-07 |
| 439 |
コニュニケーションケアとグルーミングの分離 |
2025-04-08 |
| 440 |
タスク管理のラリルレロ |
2025-04-09 |
| 441 |
マインドフィル（Mindfill） |
2025-04-15 |
| 442 |
世話派と支援派 |
2025-04-16 |
| 443 |
言語化ニンジャ |
2025-04-16 |
| 444 |
ブランクフィル（Blankfill） |
2025-04-18 |
| 445 |
エルハラ（LLMハラスメント） |
2025-04-19 |
| 446 |
コンテキストスイッチングの戦略 ～リジュームとリスタート～ |
2025-04-20 |
| 447 |
生成AIに渡すためのエクスポート 「EFAI（エーファイ）」 |
2025-04-22 |
| 448 |
埋めたさと動機のマトリックス |
2025-04-22 |
| 449 |
仕事術2.0を小説で |
2025-04-25 |
| 450 |
プロファイ(profai) ～生成AI用にプロフィールをつくっておく～ |
2025-04-26 |
| 451 |
アプローチの3C ～Care, Cure, Core～ |
2025-04-26 |
| 452 |
デイリーワークスペース |
2025-04-29 |
| 453 |
面接、線接、点接 |
2025-05-02 |
| 454 |
アートとしての仕事術の第二版を公開しました |
2025-05-07 |
| 455 |
仕事術は「ありたい姿」を宣言したもの |
2025-05-08 |
| 456 |
ハイパーフレックス |
2025-05-09 |
| 457 |
プロジェクトとトランスジェクト(Project vs Transject) |
2025-05-10 |
| 458 |
エビデンス至上主義から脱却するための仕事術 |
2025-05-12 |
| 459 |
ビューとしての壁紙(Wallpaper As A View) |
2025-05-13 |
| 460 |
Fresh Perspective（フレッシュ目線） |
2025-05-13 |
| 461 |
Box Baton、Box Q&A、Box Git |
2025-05-14 |
| 462 |
Contextize（文脈化する） |
2025-05-15 |
| 463 |
仕事術を詩で表現します |
2025-05-16 |
| 464 |
ストレスポートフォリオ |
2025-05-22 |
| 465 |
曜日ごとに異なる完了マークを使う |
2025-05-23 |
| 466 |
オープンニューロ（Open Neuro） |
2025-05-25 |
| 467 |
モンスターコメンター |
2025-05-27 |
| 468 |
モンスタライズ（Monsterize） |
2025-05-27 |
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ASDism - アスディズム（脱文脈主義） |
2025-05-29 |
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静かな退職はソフトなストライキであるということ |
2025-06-03 |
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知的生産のエリーサイクル |
2025-06-04 |
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リアクションセットをつくって反応を増やす |
2025-06-07 |
| 473 |
このサイトのあさりかた |
2025-06-08 |
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Remote or Salary |
2025-06-09 |
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ポリクロイティ（Polychroity, 多色性） |
2025-06-11 |
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ボイスタンプ（音声スタンプ） |
2025-06-14 |
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ウェイト・レスト（Wait Rest） |
2025-06-15 |