仕事において多様性を尊重するために、仕事術（仕事のやり方や考え方）を工夫すること。
つまり必要性は高まっていますが、やり方がわからず前に進めない、進みようがないのが現状です。
ダイバーシティ・エンジニアリング（Diversity Engineering）とは、多様性を確保するために、仕事のやり方や考え方を工夫することです。
少し変えたり調整したりすることもあれば、現状のあり方を言語化して認識してもらったり、皆で議論したりもします。また、新しいやり方を開発することもあります。
私たちは既存の文化やルールにとらわれますし、組織やチームとして単一のやり方にこだわりがちですが、ダイバーシティ・エンジニアリングはここに抗います。
ダイバーシティ・エンジニアリングは考え方、やり方、個別の例（「多様性」として具体的に何があるか）から構成されます。
いくつか例を挙げます。
多様性と聞いて思い浮かべるのは「典型的な多様性」だと思いますが、それ以外ではないという点を述べています。
当サイトが「仕事術2.0」は、まさにダイバーシティ・エンジニアリングにうってつけです。
マイノリティとの共存方法は色々ありますが、代替案を提示することで共存しやすくするのが「代替による共存」です。
多様性というと抽象的でわかりづらいですが、「働き方の」多様性に絞って考えるとやりやすくなります。
ハイブリッドワークは、ダイバーシティ・エンジニアリングの観点ではまだまだ足りません。より融通を利かせられるあり方を開発しました。
朝型と夜型も多様性の一つです。
自己管理できる人とできない人がいます。
これも多様性であり、自己管理できない人にはできない人なりの、できる人にはできる人なりのやり方が必要で、かつどちらも共存したいです。
この区別は非常に重要であり、当サイトとしても重点的に解説しています。