workhack2.0
モンスター社員の扱い方は体系にできると思います。モンスター・エンジニアリングと名付けて整理していきます。
モンスターを知る
分類
マトリックスにて整理しています。
モンスター社員のマトリックス
類型
精神を脅かす存在の例をまとめています。
目次より。
対処する
対処例
基本的には隔離が有効です。
ダミーをつくって凌ぐこともできます。
モンスターは相対的
単一の働き方しか許容しない組織では、モンスターが生まれやすくなります。モンスター≒マイノリティであり、許容されない側がモンスターと扱われてしまうためです。
そういう意味で、モンスターとは相対的なものです。
これは多様性（WSD-Lv（働き方の多様性レベル））の問題であり、多様性を確保するための取り組みが別途必要になります。当サイトではこれ用のエンジニアリングも整備しています。
多様性という言葉はよく聞きますし、わかった気になるものかんたんですが、実際取り入れるのは難しいのです。
異分子
異分子的な人材はモンスターとして扱われがちですが、もったいないことです。
扱い方を工夫できれば人並以上の成果、あるいはイノベーションすら起こせる可能性があります。「異分子というレベルで違う」人材にはそれだけのポテンシャルがありますし、特にイノベーションは通常常識からは生まれませんので、むしろ好機です。
問答無用でモンスター扱いする前に、特別扱いしてみましょう。当サイトではフリーリジョンと名付けて捉えています。
組織に染まらない異分子「フリーリジョン」が多様性とイノベーションを生む
専用の特区をつくって、まとめて扱ってしまう方法もあります。
ダークトライアドのポテンシャルがビジネスでも注目され始めています。多様性として扱うと、上手くいくと思います。
ダークな人達もモンスターとみなすことができ、モンスター・エンジニアリングを応用できます。