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ページ一覧
ASDと合理的配慮
ASDが持つ三つの困難（コミュニケーション、こだわり、コスパ）
人事部や産業医への相談
ASDはオープン就労とクローズ就労のどちらが良いか
ASDは仲間はずれにしなさい
ASDを診断する
主治医意見書を書いてもらう
ASDは治せない
ASDでもIQが高ければカバーできる
IQに基づいたマネジメント
ASD以外のハンディキャップ（二次障害、IQ、HSP、アファンタジアなど）
ASDについてカジュアルに学べる作品
ASDはエゴセントリック（自己中心）、定型はアロセントリック（環境中心）
ASDと造語
ASDの強みは率直、自律、変則、迅速
ASD 部下を見極める（自律性、影響の行使、IQ、テキストコミュニケーション）
仕事の種類と制約を見極める
原則：半日委譲と四半確認
原則：アンチ・デイリー・ミーティング(Unti Daily Meeting)
原則：機械と接するように
原則：混ぜるな危険
原則：半人前の原則
原則：トリックスターの原則
パターン：シングルゲートウェイ
パターン：シングル隣席
パターン：もくもくモード
パターン：QWINCS
パターン：テンプレート・ベースド・コミュニケーション
原則：二択と自己判断原則
原則：天然の原則
パターン：コアタイムよりもフレキシブルタイム、フレキシブルタイムよりもフリータイム
パターン：コンサルタントとしてのASD
パターン：コミュニケーションのタスク化
パターン：Chat and Away
パターン：QA部屋
パターン：ミュートデイ
パターン：備忘録調パターン
パターン：明示的ないいえ
パターン：時間割パターン
パターン：ノー残業パターン
パターン：コーラブル・ミーティング（Callable Meeting）
パターン：ステルス・プレゼンス
パターン：隔離席
パターン：ベストエフォート・タイムボックス
パターン：インターナル・アウトサイダー
パターン：パーソナル・ワーキングアグリーメント
パターン：換気役パターン
🐰このドキュメントを始めた思い
パターン：手札の熟読
パターン：言語化ニンジャ
パターン：ウォーターフォールよりもアジャイル
原則：Consider or Conflict（CoC原則）
パターン：ワンレス・セッション
パターン：ニーズ・シーズ・ブリーズ