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ASDM ～ASD部下を持つ管理職のためのマネジメントガイド～

• はじめに
• あとがき

ASDを知る

ハンディキャップ:

• ASDが持つ三つの困難（コミュニケーション、こだわり、コスパ）
• ASD以外のハンディキャップ（二次障害、IQ、HSP、アファンタジアなど）

カバー:

• ASDの強みは率直、自律、変則、迅速
• ASDでもIQが高ければカバーできる

診断や治療:

• ASDを診断する
• ASDは治せない
• ASD についてカジュアルに学べる作品

エゴセントリック性:

• ASDはエゴセントリック（自己中心）、定型はアロセントリック（環境中心）
• ASDと造語

ASD部下の取り扱い

合理的配慮:

• ASDと合理的配慮
• ASDは仲間はずれにしなさい

社内での扱い方

• ASDはオープン就労とクローズ就労のどちらが良いか
• 人事部や産業医への相談
• 主治医意見書を書いてもらう

ASD部下のマネジメントレシピ

はじめに

• ASD 部下を見極める（自律性、影響の行使、IQ、テキストコミュニケーション）
• 仕事の種類と制約を見極める

原則

そういうものと捉える:

• 原則：Consider or Conflict（CoC原則）
• 原則：半人前の原則
• 原則：二択と自己判断原則
• 原則：天然の原則

～～しない:

• 原則：アンチ・デイリー・ミーティング(Unti Daily Meeting)
• 原則：混ぜるな危険

～～する:

• 原則：機械と接するように
• 原則：半日委譲と四半確認
• 原則：トリックスターの原則

パターン

接点を減らす:

• パターン：シングルゲートウェイ
• パターン：シングル隣席
• パターン：隔離席
• パターン：ステルス・プレゼンス
• パターン：ワンレス・セッション

過ごし方:

• パターン：コアタイムよりもフレキシブルタイム、フレキシブルタイムよりもフリータイム
• パターン：ミュートデイ
• パターン：時間割パターン
• パターン：ノー残業パターン
• パターン：ベストエフォート・タイムボックス
• パターン：パーソナル・ワーキングアグリーメント
• パターン：ウォーターフォールよりもアジャイル

コミュニケーション様式:

• パターン：テンプレート・ベースド・コミュニケーション
• パターン：Chat and Away
• パターン：備忘録調パターン
• パターン：QA部屋
• パターン：コミュニケーションのタスク化
• パターン：明示的ないいえ

会議様式:

• パターン：もくもくモード
• パターン：コーラブル・ミーティング（Callable Meeting）

役割・ポジション:

• パターン：コンサルタントとしてのASD
• パターン：インターナル・アウトサイダー
• パターン：換気役パターン
• パターン：言語化ニンジャ
• パターン：ニーズ・シーズ・ブリーズ

ツールその他手段:

• パターン：QWINCS
• パターン：手札の熟読

(その他)

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